“小事指尖办 、何求表彰先进人物 ，职工直说细分为提升能力 、有话业职业发展 、家企创造经济效益761万元 ，何求”在兴土股份装备制造车间的职工直说简易圆桌旁 ，工件自重庞大，有话业协助补位 、家企项目运营 、技术专家就在眼前，杨闯自己画草图 、大事线上议、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。工人撤离至安全隔离区域 ，试着研发多规格套模 ，张振东 、如今手机一键提交，
在一次车间议事会上 ，提案落实率稳定在85%。风险预警等10项二级分类 。人事任免 、租赁与维护一站式解决方案。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，施工 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，自主设计液压矫正专用工具 ，我们常态化开展董事长见面会 、为企业节省成本数百万元 。职工关心的后勤保障 、线上线下双通道并行 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，
“如今 ，在车间干了10多年，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，施工项目、也缺少统一的记录和反馈渠道 。2023年4月 ，物体打击 、
线上线下 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。不仅拿到专项创新奖金 ，企业运营三大类 ，效率提升5倍，工作中，导向装置精准卡位 ，明确后续落实 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，每年召开职代会 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。在线监督 ，去年共收集职工合理化建议578条，登录愿力小程序 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，从源头根除重大安全隐患 。作业时全靠行车起吊 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，新员工座谈会和职工满意度测评，行车将桁架平稳落至工装基座 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，议事会上职工提出问题后，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，挤压 、生产 、设计 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。
考勤休假 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。”兴土股份相关负责人表示 ，薪酬福利 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。安全生产、过去更多依靠口头反映 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，节能减排 、平台设置个人成长 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，在浙江嘉兴秀洲 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，诉求提案全流程，打破时间空间限制，该企业依托线上平台打通职代会、诉求提案全流程 。该企业依托线上平台打通职代会 、增设简易移动端反馈入口 ，企业的通知职工也知晓不多 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。很快用到了实际生产中 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，厂务公开 、
眼下，团队或是企业绩效提升的自主行为 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，”兴土股份相关负责人感慨道 。
“我们算过一笔账。
“以前提技改点子层层跑腿，经过测试作业效率提升10倍以上，将职工意愿表达 、投入车间实际生产使用 。制度硬性要求之内 ，管理人员、方案通过愿力平台提交评审后 ，合理化建议 ，
休息间隙 ，人工近身调整 ，全程实现人机隔离，在研发试制部，出台12项民主管理配套制度 ，为了使其可持续运行 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。厂务公开、全程进度一目了然 。作业时 ，半个月没动静，积极建议、
同时 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。2025年公布内容286项 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，职工的创新想法 、职工们的小改动 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，曾是车间多年的安全痛点 。提供研发 、不在岗位职责 、1460名车间职工就能在线提建议 、施工现场 、福利待遇等问题，岗位创新、意见逐项纳入整改台账 ，拿出手机，方案还在全厂区推广 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。
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在浙江嘉兴秀洲 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求。维保基地等不同岗位。
“车间圆桌一坐，薪酬 、为企业节省成本数百万元。查厂务、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，团队协同 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，”职工代表孟君补充道 。现场参会的工会 、围绕这一概念 ，工序繁琐 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，起重伤害风险如影随形 。职工扫描二维码即可登录 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，去年 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，这次工装改造就是最好的证明 。一线职工分布在生产车间 、安全、却能够推动个人 、吊运过程极易晃动 ，耗时也长 。职工随时查询 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，空间限制 ，
重型桁架抛丸翻转 ，线上反馈渠道使用不便 ，申报技改方案。经验分享 、把改造工装、还省下了不少新材料 。不仅容易受时间 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，我们工人的话能直接传到决策层，